New Books: Creating Desired Futures: How Design Thinking Innovates Business & Die Besten Gewinnen: Standorte im Wettbewerb um Talente

This book addresses the question of how design—here not understood as a way of form shaping but as an iterative process of learning and creation—is able to innovate today’s businesses. People from the world’s leading companies such as Arup, IDEO, Nike, Shell Innovation Research and Siemens, and from the fields of consulting, academia and research present their insights on design thinking. In addition to its focus on the operative nature of design methodology, this books highlights the relevance of the design approach for future management practice and education. Cases are cited where appropriate.

Authors:

Adam Kahane, Jamshid Gharajedaghi, Jeanne Liedtka, John Thackara, Albin Kälin, Alejandro Gutierrez, Michael Shamiyeh, Robert Bauer, Andrew Bollinger, Arnab Chatterjee, Kamil Michlewski, Markus Miessen, Wolfgang Schwaiger, Simonetta Carbonaro, Christian Votava, David Griesbach, Fred Collopy, Fred Dust, Gerald Fliegel, Greg van Alstyne, Heather Fraser, Ilya Prokopoff, Thomas Duschlbauer, Michael Braungart, Richard Boland, Simon Grand, Sonja Zillner, Ward Eagen, William McDonough.

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In einer Welt, die durch immer schnellere Veränderungskreisläufe angetrieben wird, ist die Notwendigkeit ein Unternehmen radikal neu zu erfinden – anstatt lediglich seine Strukturen zu verändern oder zu optimieren – um mit den ständigen Veränderungen der Umwelt mithalten zu können, größer als je zuvor. In solch schwierigen Situationen, ist das verbreitete Vorgehen - nämlich der Versuch etwas zu reparieren, das nicht mehr funktioniert - nicht zielführend. Es verleitet dazu, alte Strukturen zu erhalten, anstatt etwas zu schaffen, das in der Zukunft bestehen kann. Die Unterscheidung zwischen beiden Ansätzen ist fundamental. Beim Problemlösen, der analytischen Identifikation von Schwachstellen in exisitierenden Situationen, werden bestehende Produkte, Prozesse oder organisatorische Strukturen an das verändernde Geschäftsumfeld angepasst. In der „Kreation“ werden dagegen Energien für die Herstellung von Resourcen aufgewendet, die Entwicklung des Unternehmens in der Zukunft steht im Vordergrund. Während durch das simple Problemlösen demzufolge versucht wird das vorherrschende Wissen, die Fähigkeiten und Kapazitäten zu modifizieren oder optimieren, wird bei der „Kreation“ danach gefragt, wie das Unternehmen in Zukunft geführt werden soll.
 
Das Buch stellt die Frage, wie Design – hier nicht verstanden als Prozess der Formgebung sondern als ein schrittweiser Prozess des Lernens und der Kreation – Unternehmen von heute zu erneuern. Experten aus international führenden Unternehmen, wie Arup, IDEO, Nike, Shell Innovation Research und Siemens, sowie aus dem Bereich Consulting, Forschung und Lehre, präsentieren ihre Einblicke auf das Design-Thinking. Zusätzlich zu dem Fokus auf den operativen Charakter der Design Methodik, hebt das Buch die Relevanz des Design Ansatzes für zukünftige Management Praktiken und Bildung hervor. Praktische Fallbeispiele ergänzen das Buch.
 

Autoren:
Adam Kahane, Jamshid Gharajedaghi, Jeanne Liedtka, John Thackara, Albin Kälin, Alejandro Gutierrez, Michael Shamiyeh, Robert Bauer, Andrew Bollinger, Arnab Chatterjee, Kamil Michlewski, Markus Miessen, Wolfgang Schwaiger, Simonetta Carbonaro, Christian Votava, David Griesbach, Fred Collopy, Fred Dust, Gerald Fliegel, Greg van Alstyne, Heather Fraser, Ilya Prokopoff, Thomas Duschlbauer, Michael Braungart, Richard Boland, Simon Grand, Sonja Zillner, Ward Eagen, William McDonough.

Die Besten Gewinnen: Standorte im Wettbewerb um Talente//The Best will Win - Locations Competing for Talents